大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装行业的战略分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍服装行业的战略分析的解答，让我们一起看看吧。
服设专业毕业后的就业方向？
您好，服装设计专业毕业后的就业方向主要有以下几个方面：
1. 服装设计师：可以在服装设计公司、时装品牌等企事业单位任职，负责设计服装款式、图案、色彩等，参与整个设计流程。
2. 服装样板师：负责根据设计师的设计稿制作出服装样品，包括剪裁、缝纫、装饰等工作，为服装生产提供样板。
3. 服装产品经理：负责协调设计、生产、销售等各个环节，管理整个服装产品的生产流程，保证产品的质量和交期。
4. 服装采购员：负责与供应商联系，***购服装原材料和成品，把控成本和品质，为企业提供合适的供应链。
5. 品牌策划与营销：可以从事服装品牌的策划、市场调研、营销推广等工作，为服装企业提供市场发展战略。
6. 服装买手：负责挑选和***购服装产品，为零售商、百货公司等提供合适的服装品牌和款式。
7. 服装媒体记者：可以从事时尚杂志、网络平台等媒体的编辑、撰稿工作，报道时尚潮流和服装设计动态。
8. 服装教育培训：可以从事服装设计专业的教学工作，担任高校、培训机构的教师，培养更多的服装设计人才。
以上只是一部分就业方向，具体还取决于个人的兴趣、能力和发展方向。
企业实行多元化战略，应该具备哪些外部和内部条件？
就是扩大产业领域,向不同的行业进军!比如既生产服装,又开酒店,又搞房地产.企业实行多元化战略，应该具备的外部和内部条件:
1. 企业本身已经具有了专业化的经营基础，即已经有了一块相对稳定的根据地，可以为企业新的经营行为提供必要的资金和管理支持。如果没有这一基础，去盲目的一味求多，只能是无源之水，到头来镜花水月而已。
2. 企业要有充足的资本或有很强的融资能力。开创一个新领域，不管***用的是什么手段，都会需要大量的资金。新领域面临困难时，更需要企业拿出资金支持，没有资金去开创新领域，不是骗子就是空谈。
3. 企业要对即将进入的新领域有比较充分的了解，最好是已经掌握了充足的市场信息，并有在进入该领域后创出特色的能力。如果仅仅是对当前产品简单的重复，不仅不能带给企业预期的效益，甚至还有可能成为原品牌的累赘，进而影响其发展。
福建省服装行业背景介绍？
上个世纪九十年代末，福建服装品牌陆续在国市场亮相。随着“七匹狼”、“爱登堡”、“拼牌”等名字的越叫越响，一度被人们遗忘的福建服装再度受到关注。
福建是我国的纺织服装大省，早在改革开放初期，其服装产品即在国内享有举足轻重的地位，“石狮制造”曾经是最受服装消费者欢迎的。这一良好的势头到上世纪九十年代初发生了很大的变化，当浙江、广东等地的服装品牌接连崛起的时候，福建的品牌却在市场中声息渐弱。一部分企业实施多元化战略转移投资而错过了我国服装业发展最快的九十年代中期阶段，还有一部分企业将视线转向国外市场，也有的是因为企业管理跟进速度慢，被其他地区的后起企业抛在后面。
zara全球战略历程？
ZARA 定位“买得起的快时尚” 走的确实与众不同的路——“一直被模仿 从未被超越”。今天用大数据探讨zara的营销战略。
“买得起的快时尚”——快
从设计到成衣销售ZARA最快的只需要7天，即使是平均水平也仅仅只有12天。从设计到成衣销售这个过程，国际大牌一般最快需要120天，而中国的服装业一般为6~9个月。
“一直被模仿&[_a***_];从未被超越”
很少有服装品牌因为模仿而被人所知，zara却是服装界的一股清流。强大的团队让模仿也能与众不同。ZARA两百多人的开发团队可以说是zara的核心，该团队分为设计师、市场专家和生产经理。其中设计师占比为50%，平均年龄不到30。这支年轻的设计队伍有对时尚的精确捕捉，米兰、巴黎时装周，识别流行的时尚元素，从灵感、设计到成衣销售只需几天。
ZARA对市场需求动向的快速反应能力还是超强的成衣上线执行力，都离不开其强大的全程供应链管理系统。而国内同行企业的信息系统与业务的结合到底有多弱，比较之下，相形见拙。
少量多款的产品战略
为了更准确地满足消费者真实需求，zara创造产品***取了一种“推一拉”的方式，即除了把公司认为消费者想要的产品“推”给消费者外，更要用消费者想要的商品来“拉”住消费者。公司设计团队不定期地在东京、巴黎、纽约及其他主要的时尚之都旅行，从T台时尚到街边流行捕捉时尚灵感、设计出具有吸引力的产品。
到此，以上就是小编对于服装行业的战略分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装行业的战略分析的4点解答对大家有用。